——曠達威德舉辦“管理十要素”專題系列培訓(xùn)（三）
綜合管理部 蔣雅
為全面提升管理團隊專業(yè)素養(yǎng)，深化“管理十要素”理念落地，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，2025年8月2日上午，曠達威德管理干部“管理十要素”系列培訓(xùn)第三場在行政樓三樓大會議室舉行。本次培訓(xùn)以“團隊建設(shè)+激勵與鼓舞”為主題，采用“領(lǐng)銜主講+互動分享”模式開展，全體管理干部參會，由綜合管理部部長陳亮主持。
培訓(xùn)伊始，主持人強調(diào)，管理干部作為公司發(fā)展的“中流砥柱”，其團隊建設(shè)能力與激勵水平直接關(guān)系到戰(zhàn)略落地成效與團隊核心戰(zhàn)斗力，是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵支撐。
本次培訓(xùn)特邀生產(chǎn)管理部副部長袁祖強擔(dān)任主講。他以“團隊與團伙的本質(zhì)區(qū)別”為切入點，結(jié)合公司實際案例與“大雁遷徙”的自然啟示，深入解讀了“管理十要素”中團隊建設(shè)的目標(biāo)分工、溝通機制與價值觀塑造等核心要點；同時分享了激勵員工的多元路徑，強調(diào)“激勵不止于物質(zhì)獎勵，更在于讓每一份付出被看見、被認可”，為管理實踐提供了清晰指引。
交流環(huán)節(jié)中，采購供應(yīng)部劉傳軍、質(zhì)量保障部童園、經(jīng)營銷售部徐歡分別結(jié)合部門實操經(jīng)驗，圍繞“共同目標(biāo)確立”“中層干部承上啟下作用”“跨部門協(xié)同激勵”等主題交流發(fā)言，內(nèi)容貼合實際、引發(fā)共鳴。自由討論環(huán)節(jié)，參會人員踴躍分享管理困惑與實戰(zhàn)心得，現(xiàn)場互動熱烈。 最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)進行總結(jié)，強調(diào)團隊建設(shè)是凝聚人心的“基礎(chǔ)工程”，激勵鼓舞是激活動能的“關(guān)鍵抓手”。要求全體管理干部既要將所學(xué)的團隊建設(shè)方法轉(zhuǎn)化為實踐，通過明確目標(biāo)、暢通溝通、塑造共識筑牢團隊根基；更要把激勵鼓舞落到實處，既要用好物質(zhì)激勵的“硬保障”，更要善用精神認可的“軟力量”，讓“多干、能干、干得好”的員工有動力、有尊嚴(yán)、有奔頭，真正把“一起干”的默契轉(zhuǎn)化為“高效干”的機制，以扎實的團隊建設(shè)與精準(zhǔn)的激勵舉措，凝聚發(fā)展合力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。 此次培訓(xùn)進一步明晰了團隊建設(shè)與激勵工作的核心方向，為管理干部補齊短板、提升團隊效能注入了新動能，為“管理十要素”理念的真正落地奠定了堅實基礎(chǔ)。 |
