——曠達(dá)威德舉辦“管理十要素”專題系列培訓(xùn)（二）
綜合管理部 蔣雅
為全面提升管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)，深化“管理十要素”理念落地，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，2025年6月7日下午，曠達(dá)威德管理干部“管理十要素”系列培訓(xùn)第二場(chǎng)在行政樓三樓大會(huì)議室舉行。
本次培訓(xùn)以“有效溝通+培養(yǎng)與發(fā)展人才”為主題，采用“領(lǐng)銜主講+互動(dòng)分享”模式開展，全體管理干部參會(huì)，由綜合管理部蔣雅主持。
培訓(xùn)伊始，主持人點(diǎn)明主題內(nèi)涵：“有效溝通是管理的‘粘合劑’，讓團(tuán)隊(duì)在共識(shí)中高效協(xié)同；培養(yǎng)與發(fā)展人才是企業(yè)的‘源動(dòng)力’，讓組織在賦能中持續(xù)成長(zhǎng)。二者既是檢驗(yàn)管理水平的試金石，更是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的壓艙石�！�
隨后，綜合管理部陳亮部長(zhǎng)作為主講人，圍繞兩大核心主題展開深度分享。在“有效溝通”模塊，他拆解了溝通的閉環(huán)邏輯：向上溝通需“有備而來(lái)，做問(wèn)題的解決者”，橫向溝通要以“共贏思維”打破壁壘，向下溝通則用“肯定+建議+激勵(lì)”的三明治法則激活動(dòng)力，強(qiáng)調(diào)“溝通前充分準(zhǔn)備、溝通中靈活調(diào)整、溝通后持續(xù)跟進(jìn)”的全流程管理，讓溝通從“信息傳遞”升維為“效能驅(qū)動(dòng)”。在“培養(yǎng)與發(fā)展人才”模塊，他提出“分層分類分階段培養(yǎng)”核心策略，通過(guò)內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合、自主學(xué)習(xí)強(qiáng)化的混合模式推動(dòng)理論落地，以數(shù)據(jù)化評(píng)估閉環(huán)確保成效，最終實(shí)現(xiàn)“個(gè)人成長(zhǎng)→部門提效→公司發(fā)展”的正向循環(huán)。 分享結(jié)束后，吳愷、葛明峰、陳子圣、張杰四位部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合崗位實(shí)際，分享了溝通中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與人才培養(yǎng)的實(shí)踐案例，引發(fā)全場(chǎng)共鳴。自由發(fā)言環(huán)節(jié)中，參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)們坦誠(chéng)交流感悟與困惑，將“有效溝通”的理念融入實(shí)時(shí)互動(dòng)，讓思維碰撞中涌現(xiàn)更多落地思路。
培訓(xùn)尾聲，楊總和曹董作總結(jié)指示，強(qiáng)調(diào)“溝通要抓‘目標(biāo)閉環(huán)’，育人要重‘實(shí)戰(zhàn)結(jié)果’”，明確了“以溝通提效能、以育人強(qiáng)根基”的行動(dòng)方向。與會(huì)人員紛紛表示，本次培訓(xùn)內(nèi)容務(wù)實(shí)、案例鮮活，為日常管理提供了可借鑒的方法。
此次培訓(xùn)的開展，不僅深化了管理層對(duì)溝通與育才重要性的認(rèn)知，更通過(guò)“理論講解—案例分享—互動(dòng)研討”的立體模式，將管理理念轉(zhuǎn)化為可操作的實(shí)踐路徑。 曠達(dá)威德將持續(xù)推進(jìn)“管理十要素”系列培訓(xùn)，邀請(qǐng)管理干部積極參與領(lǐng)銜主講，以“學(xué)思踐悟”的良性循環(huán)為管理團(tuán)隊(duì)賦能蓄力。
這一系列培訓(xùn)的扎實(shí)推進(jìn)，將不斷夯實(shí)公司管理根基，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)突破、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。 |
